Меню
Концепция «Цифровой завод»
В рамках проекта комплексной цифровизации Научно-Технического Центра "Северо-Западная лаборатория" с 1 квартала 2020 года реализуется внедрение следующих решений с достигнутыми результатами, направленных на повышение операционной эффективности предприятия:
Электронный документооборот позволяет:
- Обмениваться электронными документами с контрагентами
- Оформлять квалифицированные электронные подписи ответственным сотрудникам
- Сверять НДС (книги покупок/продаж) со всеми контрагентами
- Создавать и печатать первичные бухгалтерские документы
- Использовать мобильное приложения для iOS и Android
- Хранить электронные документы в защищенном облачном хранилище
- В минимальные сроки согласовывать локальные нормативные акты
Автоматизация отдела технического контроля решает проблемы:
- Скорости формирования методик проверки
- Времени, затрачиваемого сотрудниками на формирование протоколов проверки
- Количества ошибок вследствие человеческого фактора
- Необходимости настройки приборов для каждой отдельной проверки
Функционал автоматического расчёта цены
Позволяет в минимальные сроки рассчитать стоимость готового условия в условиях множества спецификаций и различных вариантов комплектации с учётом актуальных цен на комплектующих и текущих расценок этапов производства
- Управлять портфелем заказов
- Формировать и анализировать производственную программу на плановый период
- Оценивать плановые и фактические затраты на производство заказов с разделением по статьям затрат
- Выполнять оперативно-календарное планирование производства
- Управлять производственными спецификациями изделий
- Рассчитывать потребности в материалах и комплектующих и составлять графики закупки
- Анализировать загрузку производственных мощностей
- Формировать и учитывать выполнение рабочих нарядов, сменно-суточных заданий
- Контролировать ход изготовления и перемещения партий деталей и сборочных единиц в производстве
- Отслеживать брак и незавершенное производство, выполнять анализ статистики брака в производстве и на входном контроле
- Представлять руководству сводную информацию о состоянии производства в удобном графическом виде средствами Интернет-браузера
- Вести учет материально-производственных запасов
- Обмениваться данными с другими системами, в том числе с системами мониторинга производственного оборудования
Предприятие успешно использует в работе принципы раздельного учёта, позволяющие учитывать и обосновывать заказчикам:
1
Прямые затраты (материалы, комплектующие изделия, услуги производственного характера, расходы на оплату труда непосредственных исполнителей, страховые взносы и др.) которые включаются непосредственно в себестоимость определенного вида выпускаемой по контракту продукции.
2
Накладные расходы (общепроизводственные и общехозяйственные расходы) по обеспечению процесса производства включаются в себестоимость продукции пропорционально базе распределения по выбранному организацией показателю прямых затрат, характеризующему продукцию контракта, и иную продукцию, выпускаемую организацией.
3
Административно-управленческие расходы организации, которые относятся на контракт пропорционально базе распределения по выбранному организацией показателю прямых затрат, характеризующему продукцию контракта и иную продукцию, выпускаемую организацией, и учитываются при расчете финансового результата по контракту без включения в производственную себестоимость продукции и прочие расходы, влияющие на формирование финансового результата по каждому отдельно взятому контракту.
Реализуемые в рамках концепции решения позволяют Северо-Западной Лаборатории успешно выдерживать конкуренцию как с ведущими отечественными контрактными производителями электронных компонентов, так и - с мировыми производителями в рамках программы импортозамещения.